國企董事會有三大功能：

定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)

這九個字，既是建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，又是完善董事會結(jié)構(gòu)、落實(shí)董事會職權(quán)的目標(biāo)。

文

知本咨詢國企治理與管控研究院

定戰(zhàn)略，擺在第一位，也是董事會首要職責(zé)。

國企董事會“定戰(zhàn)略”的功能發(fā)揮到底怎么樣呢？如何讓董事會肩負(fù)起這個責(zé)任，真正思考戰(zhàn)略、參與戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，而不是停留在開會舉手前聽聽?wèi)?zhàn)略規(guī)劃PPT介紹，總體看看規(guī)劃本子，憑直覺和經(jīng)驗(yàn)擺擺龍門陣，然后一致通過呢？

我們認(rèn)為，這是很多國企都要做的一門新功課。

搞好一個平臺

董事會更好的完成定戰(zhàn)略工作，首先建議做的，就是把董事會戰(zhàn)略委員會組建好，運(yùn)轉(zhuǎn)好，成為核心平臺。

對于已經(jīng)組建戰(zhàn)略委員會的很多國有上市 ……