伴隨著近年來政策的松綁，我們可以看到，國企改革已正式步入了快車道。從中央辦公廳到各省國資委，陸續(xù)發(fā)文鼓勵(lì)國有企業(yè)盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率；優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，積極合規(guī)開展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)?！?019年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議》的重點(diǎn)工作中也明確指出：“將改組成立一批國有資本投資公司，組建一批國有資本運(yùn)營公司”。值此存量大時(shí)代來臨之際，對(duì)于擁有大量物業(yè)資產(chǎn)的國有企業(yè)而言，不啻是巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！

如何才能把握機(jī)遇，迎接行業(yè)挑戰(zhàn)？如何才能將大量物業(yè)資產(chǎn)的資源優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；如何從傳統(tǒng)的物業(yè)管理，升級(jí)為全視角的資產(chǎn)管理；特別是國企面臨著組織支撐、人才引進(jìn)、運(yùn)營效率等多個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格制度約束，應(yīng)該如何改革創(chuàng)新？

在眾多國企的走訪與交流中，我們發(fā)現(xiàn)有這么一家國有企業(yè)（簡(jiǎn)稱S企），在積極承擔(dān)社 ……