中央企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分。在當(dāng)前特殊時期下，著力建立與國有資本投資公司相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制是推進(jìn)央企降本增效的重要舉措。明確總部職能定位，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；發(fā)布權(quán)責(zé)清單，精簡審批事項(xiàng)；建設(shè)國有資本投資公司，推進(jìn)現(xiàn)代化治理體系……在解決“總部機(jī)關(guān)化”這個問題上，國家電投集團(tuán)公司為央企打造了一個很好的“樣板”。

十九大以來，國家電投堅持“兩個一以貫之”、貫徹落實(shí)十九大精神和深化國資國企改革系列決策部署，立足建設(shè)“世界一流清潔能源企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“先進(jìn)能源技術(shù)開發(fā)商、清潔低碳能源供應(yīng)商、能源生態(tài)系統(tǒng)集成商”的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷健全體制機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)國有資本投資公司改革，企業(yè)競爭力持續(xù)增強(qiáng)。

但與中央巡視整改要求和市場化改 ……