全球化的今天，企業(yè)之間的比拼，無不反映出企業(yè)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)品牌“走出去”，尤其是國(guó)有企業(yè)在海外打造自主品牌，無論是從市場(chǎng)開拓、占領(lǐng)，還是品牌打造、營(yíng)銷，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、管理，或是分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等都具有重要意義，是做強(qiáng)做優(yōu)做大海外業(yè)務(wù)的必由之路。同時(shí)，從一定意義來講，國(guó)有企業(yè)品牌也代表著國(guó)家形象。國(guó)有企業(yè)作為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等的重要力量，在海外代表著中國(guó)質(zhì)量、中國(guó)品牌，具有塑造國(guó)家形象的重要意義。國(guó)有企業(yè)基于歷史上的重組、業(yè)務(wù)擴(kuò)大后收并購等原因，大多數(shù)企業(yè)都有多個(gè)品牌，并在海外多品牌管理中取得了一定成績(jī)，但存在對(duì)子公司海外拓展品牌不限制、缺乏管理，造成內(nèi)部品牌“自相殘殺”等問題，與知名跨國(guó)企業(yè)的海外多品牌管理存在差距。實(shí)施科學(xué)有效的海外多品牌管理策略，無論是對(duì)于樹立國(guó)家形象，還是為滿足 ……