陳彩虹，高級經(jīng)濟(jì)師，長期供職于中國建設(shè)銀行，現(xiàn)任中南財經(jīng)政法大學(xué)特聘教授。出版有《現(xiàn)代貨幣論叢》《錢說——貨幣金融學(xué)漫話》《經(jīng)濟(jì)學(xué)的視界》《世界大轉(zhuǎn)折》等10多部著作、文集。

從實踐來看，公司治理有兩種理解。一種是大概念的理解，公司治理指整個公司從制度、管治、管理到經(jīng)營相關(guān)所有決策、指揮、組織和協(xié)調(diào)等活動的總和；一種是小概念的理解，公司治理僅僅指公司法人制度下，各相關(guān)方形成的組織關(guān)系、權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)和程序性安排等，集中在股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層之間的運(yùn)作方面。我們這里討論的治理，是大概念的，關(guān)于公司制度、管治和管理的方方面面，全部囊括在內(nèi)。

公司治理究竟是科學(xué)問題，還是藝術(shù)問題，一般性的答案不難。在公司治理實踐中，人們非常清楚，科學(xué)和藝術(shù)兩者都需要。也就是說，公司治理既是科學(xué)的 ……