蒙電控股公司的成立是內(nèi)蒙古電力國(guó)企改革的創(chuàng)新性舉措，其實(shí)踐探索必然經(jīng)歷一個(gè)明確概念內(nèi)涵和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程。為此，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)統(tǒng)籌考慮黨中央關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化國(guó)資國(guó)企改革等決策部署，結(jié)合中央企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題，研究明確了蒙電控股公司的功能定位：“資本監(jiān)管平臺(tái)、改革重組平臺(tái)、資源共享平臺(tái)”，如何以資本為核心確保有效監(jiān)管國(guó)有資產(chǎn)，對(duì)上承接授權(quán)履行出資人職責(zé)，對(duì)下主導(dǎo)國(guó)有資本布局和激發(fā)微觀主體活力，在現(xiàn)有的情況下，加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)出資企業(yè)規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、加快發(fā)展、提高收益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值增值，成為蒙電控股公司的新課題。

國(guó)資監(jiān)管下的數(shù)智化監(jiān)管平臺(tái)

在現(xiàn)有已建立的蒙電控股公司經(jīng)營(yíng)門類眾多，涉及業(yè)務(wù)寬泛。在與出資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈條上，蒙電控股公司介于內(nèi)蒙古 ……