國(guó)有企業(yè)推行三項(xiàng)制度改革并非一蹴而就，它通常與企業(yè)發(fā)展、管理體系、文化特點(diǎn)之間存在相互影響且錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，同時(shí)，作為企業(yè)重要資源——人力資源的專(zhuān)項(xiàng)改革，企業(yè)的一舉一動(dòng)都會(huì)牽涉到管理者、員工的切身利益與職業(yè)發(fā)展，進(jìn)而影響到企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性與未來(lái)。

正略咨詢(xún)結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)優(yōu)秀標(biāo)桿的成功做法，對(duì)于三項(xiàng)制度改革處于起步或攻堅(jiān)階段的企業(yè)，提出以下三點(diǎn)建議供參考。

一、借力改革推動(dòng)企業(yè)邁向市場(chǎng)化

三項(xiàng)制度改革，一方面是對(duì)企業(yè)體制機(jī)制、人力資源管理進(jìn)行革新；另一方面是促進(jìn)企業(yè)走向市場(chǎng)化的重要推動(dòng)力。

因此，企業(yè)在進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)時(shí)，切忌將三項(xiàng)制度改革當(dāng)作“命題作文”，僅僅圍繞“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能增能減”大做文章；而是應(yīng)當(dāng)開(kāi)闊思路，將改革任務(wù)的核心目的融入到企業(yè)管理 ……