國企改革三年行動(dòng)明確，要在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制等方面取得明顯成效。一系列改革錨定完善公司治理機(jī)制的目標(biāo)，按下了“加速鍵”。

1、董事會(huì)建設(shè)：從“試點(diǎn)探索”到“全面推進(jìn)”

從2004年起，國務(wù)院國資委在中央企業(yè)開展建立規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)工作，并不斷完善頂層制度設(shè)計(jì)。目前已有1.29萬戶中央企業(yè)子企業(yè)和2.63萬戶地方國有企業(yè)子企業(yè)設(shè)立董事會(huì)，國企董事會(huì)應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)目標(biāo)得以基本實(shí)現(xiàn)。

據(jù)了解，目前全部中央企業(yè)集團(tuán)公司、地方一級(jí)企業(yè)、絕大多數(shù)中央企業(yè)和地方重要子企業(yè)均制定了前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，黨組織與董事會(huì)之間的權(quán)責(zé)邊界更加清晰、決策程序更加規(guī)范。

提升董事會(huì)運(yùn)行質(zhì)量，董事們有沒有足夠的履職能力，能不能 ……