一個(gè)杰出的獨(dú)董應(yīng)以為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)服務(wù)為傲，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也應(yīng)該為聘請到一個(gè)杰出的獨(dú)董為榮，雙方要形成一種共識。從康美藥業(yè)案到萊寶高科事件的發(fā)生，表明獨(dú)董履職還處于一個(gè)陣痛的階段，但萊寶高科這一事件的發(fā)生本身也向資本市場傳遞了一個(gè)積極的信號

近日發(fā)生的萊寶高科獨(dú)立董事蔣大興教授的辭職事件，是繼2021年11月發(fā)生的康美藥業(yè)獨(dú)立董事天價(jià)賠償案之后、圍繞獨(dú)董履職新的重大公司治理事件。

雙重反思：

獨(dú)董情緒性反應(yīng)VS上市公司應(yīng)對不足？

客觀地說，在康美藥業(yè)獨(dú)立董事過億的懲罰性賠償后，很多獨(dú)董切身感受到擔(dān)任獨(dú)立董事面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)。出于對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的本能與一種情緒性的表達(dá)，蔣大興教授包括辭職在內(nèi)的一系列行為反應(yīng)也在情理之中。我注意到，蔣大興教授在之前的一個(gè)提案中已經(jīng)出具過反對票， ……