摘要

「國企改革三年行動(dòng)決勝收官央企專業(yè)化整合又有大動(dòng)作」在國企改革三年行動(dòng)收官之際，央企專業(yè)化整合動(dòng)作頻頻。中國建材控股企業(yè)祁連山水泥擬將全部資產(chǎn)及負(fù)債與中國交建及中國城鄉(xiāng)下屬的6家設(shè)計(jì)院進(jìn)行資產(chǎn)置換。此外，中國汽研也于近日發(fā)布公告稱，接控股股東通用技術(shù)集團(tuán)通知，其正在與中國中檢開展檢驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)整合事宜。

在國企改革三年行動(dòng)收官之際，央企專業(yè)化整合動(dòng)作頻頻。

中國建材控股企業(yè)祁連山水泥擬將全部資產(chǎn)及負(fù)債與中國交建及中國城鄉(xiāng)下屬的6家設(shè)計(jì)院進(jìn)行資產(chǎn)置換。此外，中國汽研也于近日發(fā)布公告稱，接控股股東通用技術(shù)集團(tuán)通知，其正在與中國中檢開展檢驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)整合事宜。

國資專家分析，中央企業(yè)之間通過資產(chǎn)重組、資產(chǎn)置換等方式，將資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中，有利于優(yōu)勢互補(bǔ)，產(chǎn)生協(xié)同 ……