今年是中國石油集團改革三年行動的決戰(zhàn)決勝之年。集團公司把推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、高質(zhì)量完成國企改革三年行動作為重大政治任務(wù)，全力以赴推進落實。截至目前，集團公司已形成上下貫通、縱深推進的改革新局面，重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革成果豐碩。

建章立制，加強改革頂層設(shè)計。集團黨組下發(fā)《關(guān)于推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的指導(dǎo)意見》，確立“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則，明確結(jié)構(gòu)、組織、運行、制度、監(jiān)督、黨建“六大體系”建設(shè)具體任務(wù)，公司治理頂層設(shè)計全面形成，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)取得積極進展。

夯基壘臺，構(gòu)建新型組織體系。圍繞價值型總部建設(shè)推進集團公司總部改革，精簡優(yōu)化部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)和崗位人員，總部部門減少25%、處室壓減20%、人員精減10%。進一步明確集團總部、專業(yè)公司和企業(yè)職 ……