當(dāng)前，國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)入全面收官的關(guān)鍵階段，如何在7月之前基本完成主體任務(wù)，是當(dāng)前國(guó)企工作的重中之重。

近一個(gè)月來(lái)，多個(gè)領(lǐng)域國(guó)企央企改革工作也開始提速，國(guó)資委多次對(duì)國(guó)企改革相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)，督導(dǎo)調(diào)研60余家央企，并重點(diǎn)關(guān)注國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)展等內(nèi)容。

而在這30天里，央企重組整合好戲連臺(tái)，混改也在更深層次破局。

“一家企業(yè)集團(tuán)旗下有多家上市公司經(jīng)營(yíng)同一個(gè)主業(yè)，會(huì)形成資源分散和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的局面，解決辦法就是并購(gòu)重組，把資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。其他央企也存在類似情況，因此國(guó)有控股上市公司之間的合并，在資本市場(chǎng)還將不斷發(fā)生。”中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)研究員吳剛梁對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示。

央企重組看點(diǎn)十足

從近一個(gè)月來(lái)國(guó)企改革大事件來(lái)看，部分領(lǐng)域的重組合并十分有看頭。
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