前言

新時(shí)期，國有企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)自身在市場競爭中的優(yōu)勢，必須重視內(nèi)部體制改革，總體的發(fā)展方向跟隨國家政策進(jìn)行調(diào)整，依據(jù)市場行情的變化規(guī)劃好產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等。同時(shí)，要加強(qiáng)對國有資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控，推動(dòng)國有企業(yè)更好地發(fā)展。

1國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1企業(yè)管理意識(shí)淡薄

國有企業(yè)在經(jīng)營過程中存在許多的招標(biāo)項(xiàng)目，每一項(xiàng)招投標(biāo)項(xiàng)目都需要經(jīng)過專業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行執(zhí)行和推動(dòng)落實(shí)，對國有企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)構(gòu)成進(jìn)行科學(xué)分析，依據(jù)國有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的實(shí)際構(gòu)成情況做出調(diào)整，積極發(fā)揮國有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的作用。但是，當(dāng)前部分國有企業(yè)并不重視企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理工作，對國有資產(chǎn)管控措施及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)尚未全面認(rèn)識(shí)，甚至部分企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中會(huì)出現(xiàn)缺乏資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)和收益兩個(gè)方面知識(shí)的情況，致 ……