高質(zhì)量推進(jìn)高速公路專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程。

吉林省高速公路集團(tuán)有限公司黨委始終按照黨中央、吉林省委省政府、省國資委“三項(xiàng)制度”改革相關(guān)部署推進(jìn)，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)作用，積極貫徹新發(fā)展理念，建立“一二三四”工作法，使集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作取得了顯著成效，走在了全省國有企業(yè)前列，典型經(jīng)驗(yàn)做法在國資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編發(fā)的《國企改革三年行動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》第133期專版刊發(fā)，在全國被推廣宣傳。

嚴(yán)把選拔任用關(guān)，牢固樹立重實(shí)干、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，

嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用工作流程。

“一”是繪好“一張施工圖”，做好三項(xiàng)制度改革頂層設(shè)計(jì)?！岸笔峭怀觥岸贫ⅰ边x人用人機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)干部人才隊(duì)伍建設(shè)?！捌瞥鄙矸萁缦蕖ⅰ捌瞥闭撡Y排輩，不拘一格選人才；“建立”市場(chǎng)化選聘人才機(jī)制，“ ……