前言

由于建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大以及不確定性因素多等多種特性，因此，中小建筑企業(yè)在編制年度預(yù)算時(shí)，就必須對(duì)市場(chǎng)行情與自身實(shí)力進(jìn)行深入思考，避免對(duì)年度預(yù)算的合理性與執(zhí)行產(chǎn)生不利影響，所以就需要借助有效措施，合理應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理在中小建筑企業(yè)中的應(yīng)用問題。中小建筑企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，需要將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)做導(dǎo)向，將宏觀規(guī)劃當(dāng)做主要目標(biāo)，借助從上到下、自下而上以及上下結(jié)合的形式編制預(yù)算，做好實(shí)施與管理期間的監(jiān)督工作，讓建筑企業(yè)能夠從以往的粗獷式管理不斷朝著集約型管理的趨勢(shì)所發(fā)展，并借助內(nèi)部控制或是績(jī)效考評(píng)等措施，不斷加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量與效果，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、全面預(yù)算管理在中小建筑企業(yè)中運(yùn)用的常見問題

（一）預(yù)算編制不合理

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