優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本做強做優(yōu)做大是新一輪深化國企改革的目標和方向。

國資布局，猶如弈棋——橫向是空間，改革進入深水區(qū)，攻堅正當時；縱向是時間，科技革命催生增長新極，變局育新局。三峽集團自成立以來，曾三次主動闖關(guān)：一闖“創(chuàng)新”關(guān)，不斷錘煉水電引領(lǐng)核心優(yōu)勢，培育產(chǎn)業(yè)鏈自主創(chuàng)新組織能力；二闖“破壁”關(guān)，奮力打開“風(fēng)光”新局，可再生能源裝機跨入“億”千瓦時代；三闖“跨界”關(guān)，開啟長江生態(tài)環(huán)保全新事業(yè)，在服務(wù)雙碳目標、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等國家戰(zhàn)略中率先躬身入局。

國企改革三年行動以來，三峽集團資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、凈利潤在高基數(shù)上實現(xiàn)40%左右增長，多項經(jīng)營指標領(lǐng)跑央企。“十四五”開局之年，三峽集團資產(chǎn)總額突破1萬億元、可再生能源年發(fā)電量穩(wěn)居世界第一。

看準走、大膽試，方能闖出 ……