國有企業(yè)一直是我國經(jīng)濟(jì)的主流，擔(dān)負(fù)著國計民生的重任。經(jīng)營好國有企業(yè)，不僅關(guān)系到社會的繁榮和人民生活水平的提高，還關(guān)系到國家和社會的穩(wěn)定和發(fā)展。近幾年，在國有企業(yè)改革的過程中，薪酬制度的改革一直是建立現(xiàn)代企業(yè)人事制度，完善企業(yè)激勵機(jī)制的重點。但從整體上看，國有企業(yè)薪酬制度的改革仍處在探索階段，而且由于受到經(jīng)營體制、舊有制度、人員觀念、管理水平落后等因素的影響，大部分國有企業(yè)的收入分配制度改革相對滯后，平均主義的分配形式依然存在，薪酬分配的激勵作用發(fā)揮不強(qiáng)，離建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的要求還有一定差距。

基于多年的咨詢實踐和專業(yè)研究經(jīng)驗，華恒智信分析員總結(jié)，國有企業(yè)的薪酬管理問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

第一，對薪酬認(rèn)識的不足

目前很多國有企業(yè)的管理者僅僅是將薪酬看作是企業(yè)的成本，對薪 ……