近年來，泰州市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)持續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革，在盤活存量資產(chǎn)方面出新招、求實(shí)效。

成立專班重新“洗牌”

迅速成立閑置資產(chǎn)清理整治專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，各職能部門、板塊主要負(fù)責(zé)人為組員，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂工作清單，不斷提升清理整治工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性?，F(xiàn)已完成閑置低效資產(chǎn)處置5處，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)保值增值131萬元。

按月推進(jìn)科學(xué)“出牌”

按實(shí)合規(guī)形成低效閑置資產(chǎn)處置方案，對(duì)納入整治清單范圍資產(chǎn)，及時(shí)落實(shí)整改、疏通堵點(diǎn)；長(zhǎng)期閑置、規(guī)模較大資產(chǎn)，制定專項(xiàng)整改方案，明確工作責(zé)任及完成時(shí)限。建設(shè)中的高港南站服務(wù)區(qū)改造項(xiàng)目，在積極尋求專業(yè)團(tuán)隊(duì)支持的同時(shí)，充分發(fā)動(dòng)企業(yè)職工參與項(xiàng)目策劃，整合優(yōu)化項(xiàng)目落地。

整改提升打造“王牌”

定期梳理集團(tuán)資 ……