前言

圍繞如何加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦關(guān)鍵影響因素高管激勵(lì)，本文探討了國(guó)有企業(yè)高管激勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)的整合問題。無論是從高管激勵(lì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、“限薪令”影響看，還是從高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)、分類改革要求上看，國(guó)有企業(yè)高管激勵(lì)整合都具有很強(qiáng)的可行性、現(xiàn)實(shí)性，并契合一定的內(nèi)在作用機(jī)理。因而，應(yīng)逐步構(gòu)建對(duì)國(guó)有企業(yè)高管以“分類+多元化+差異化”為導(dǎo)向的“五勵(lì)”整合模型。

一、國(guó)有企業(yè)高管激勵(lì)整合的機(jī)理

1.激勵(lì)方式融合

由于特殊的制度背景，國(guó)有企業(yè)高管肩負(fù)著除提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之外的多重社會(huì)任務(wù)目標(biāo)。相應(yīng)地，其激勵(lì)目標(biāo)也表現(xiàn)出異質(zhì)性，因而有著與民營(yíng)企業(yè)不同的激勵(lì)方式。通過對(duì)文獻(xiàn)的梳理和在實(shí)踐中的歸納，發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高管的激勵(lì)方式主要包括高管薪酬激勵(lì)、高管股權(quán)激勵(lì)、高管在職消費(fèi)、高管聲譽(yù)激勵(lì)、高管政 ……