以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》

葛洲壩集團(tuán)通過混改實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

劉鶴在國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議及全國國有企業(yè)改革三年行動動員部署電視電話會議，對國有企業(yè)改革三年行動方案做出定調(diào)。其中特別強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展模式，通過兼并重組積極轉(zhuǎn)型發(fā)展。近年來，國內(nèi)電建、水電市場的萎縮，給葛洲壩集團(tuán)帶來了持續(xù)生存發(fā)展的危機(jī)，如何走出困境，葛洲壩集團(tuán)把兼并重組，進(jìn)行混改所有制改革作為主要手段，加快推進(jìn)企業(yè)并購，快速切入新興戰(zhàn)略行業(yè)，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點。

葛洲壩集團(tuán)主要重組混改項目有：

葛洲壩集團(tuán)瞄準(zhǔn)燃?xì)夥植际侥茉聪到y(tǒng)和燃油內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組細(xì)分市場，選擇在分布式能源領(lǐng)域擁有國際化、專業(yè)化技術(shù)方案的團(tuán)隊作為合作者，組建葛洲壩能源重工公司，引進(jìn)國際知名 ……