“瘦身健體”，是國企改革三年行動中的一項(xiàng)重要內(nèi)容?！叭缜逋恕畠煞恰ǚ侵鳂I(yè)、非優(yōu)勢）‘兩資’（低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)）、剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題等，也就是說，只有不斷推動企業(yè)瘦身健體，才能為企業(yè)輕裝上陣、公平參與市場競爭創(chuàng)造有利條件。”9月8日，自治區(qū)國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示。

具有60余年發(fā)展歷程的寧夏建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，一度因歷史遺留問題多、債務(wù)重、包袱大，加之權(quán)屬企業(yè)“小、散、弱”等，成為嚴(yán)重制約集團(tuán)改革發(fā)展的瓶頸與短板。特別是權(quán)屬企業(yè)之間發(fā)展的不平衡、管理層級多、鏈條長，效率低等，一旦對標(biāo)國內(nèi)優(yōu)秀同行，差距顯而易見。

如何聚焦主責(zé)主業(yè)實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”？國企改革三年行動實(shí)施以來，寧夏建投聚力主責(zé)主業(yè)，通過深入開展“總部機(jī)關(guān)化”問題治理等，確保法人層級嚴(yán)格控 ……