擁有18年以上的國企改革、管理咨詢經(jīng)驗、企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗，常年活躍在國企改革一線，深度服務(wù)客戶超過100家，執(zhí)行咨詢項目超過200個

集團化發(fā)展是國有企業(yè)當(dāng)前的一大特征。很多國有企業(yè)已經(jīng)成為擁有各級子公司的企業(yè)集團，各類獨資、控股、參股子公司眾多，集團管控能力的強弱成為衡量集團能否實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個關(guān)鍵指標(biāo)。

從子公司分類上看，獨資、控股公司的管理方式基本相同，參股公司的管理則明顯不同。集團對獨資、控股公司的管理方式完全不適用于參股公司的管理，必須要轉(zhuǎn)變模式。

參股公司的難點就在集團對其不擁有實際控制權(quán)，股東話語權(quán)小，行政命令式管理不適用，在實際管理中出現(xiàn)了不敢管、不想管、不會管的情況，造成實際上的“只投不管”的管控真空狀態(tài)，導(dǎo)致參股公司疏于管理、監(jiān)管漏洞大、外派人員履職 ……