企業(yè)的財務(wù)管理有很多方面，其中預算控制是非常重要的一個方面。預算決定了一個公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向。然而，即使在同一個企業(yè)中，不同的發(fā)展階段也有不同的預算目標，所以財務(wù)人員在管理預算時需要梳理出關(guān)鍵的預算指標。和自然界一樣，企業(yè)也有春、夏、秋、冬四個周期，讓我們結(jié)合企業(yè)的生命周期，看看預算管理在每個階段有什么不同。

一、春天—初創(chuàng)期

企業(yè)的初創(chuàng)期就像春天，種子剛剛萌芽。這一階段，企業(yè)普遍屬于“三無”企業(yè)：無收入、無利潤、無現(xiàn)金流，卻需要大量的人力、物力和財力，比如招聘員工、購買土地、建設(shè)廠房、調(diào)試生產(chǎn)線、投入產(chǎn)品研發(fā)……

因此，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，預算應以資本為重點。公司的預算編制過程必須詳細確定每個部門需要在土地、工廠、生產(chǎn)線、研究和開發(fā)人員等方面投資多少錢。

二、夏天— ……