前言

新時代背景下，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了舉世矚目的成就，其中國有企業(yè)為經(jīng)濟(jì)社會的整體發(fā)展作出了不可替代的重要貢獻(xiàn)。但是，由于新冠疫情沖擊等原因，我國各類國有企業(yè)也面臨著愈加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，拓展生存與發(fā)展空間變得更加困難。財務(wù)風(fēng)險是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須面對的風(fēng)險，國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作直接關(guān)系到企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在愈加復(fù)雜的環(huán)境下，國有企業(yè)為了在激烈的市場中提升自身核心競爭力，就必須進(jìn)一步建立和完善內(nèi)部控制體系，提升對財務(wù)風(fēng)險的控制能力，為企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營利潤最大化這一根本目標(biāo)提供保障。

然而值得注意的是，從我國國有企業(yè)實際工作效果來看，很多國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作仍存在很多漏洞與不足，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營埋下了一定的隱患。因此，探究國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在何種財務(wù)風(fēng)險漏洞 ……