國企項目在前期、合同、計量、驗收、結(jié)算等過程中存在管理環(huán)節(jié)多、人員素質(zhì)能力不一、管理漏洞多等問題，易導(dǎo)致失職瀆職、廉潔履職等重大風(fēng)險。近期，天旅投公司紀(jì)委立足國企項目管理凸顯的各類問題，采取多種舉措，逐步堵塞項目管理漏洞，有效防范廉潔風(fēng)險。

加強項目統(tǒng)計分析，找準(zhǔn)問題癥結(jié)。組織相關(guān)部室對近幾年以來已完工和已完成結(jié)算審計的重要工程項目進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計，條目式列表列出外部和內(nèi)部審計、項目日常管理、內(nèi)部監(jiān)督檢查等各種途徑發(fā)現(xiàn)的問題，如重大項目中的地勘、設(shè)計、預(yù)算清單編制、招標(biāo)、合同管理、現(xiàn)場計量、隱蔽工程和竣工驗收、結(jié)算資料送審等暴露出的共性和個性問題10余項。

強化系統(tǒng)培訓(xùn)，提升管理素質(zhì)。組織與項目有關(guān)的管理、審計、財務(wù)人員等學(xué)習(xí)《永定區(qū)政府性投資項目管理辦法》、公司采購管理、合同管理、計量、驗 ……