四川國資國企認(rèn)真落實(shí)國有企業(yè)改革深化提升行動決策部署，聚焦深化體制機(jī)制改革，著力提升公司治理現(xiàn)代化和經(jīng)營機(jī)制市場化水平，推動國資國企高質(zhì)量發(fā)展。

厘清“三個(gè)主體”，更高質(zhì)量提升中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理水平

聚焦構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明的公司治理機(jī)制，促進(jìn)各治理主體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡，切實(shí)提升公司治理效能。

一是堅(jiān)持深度融合，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一。開展“在公司治理中更好發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用”課題研究，出臺《省屬企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的工作措施》等改革舉措，動態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論、研究決定“兩張清單”，省屬企業(yè)清單優(yōu)化率達(dá)83.81%。

二是堅(jiān)持規(guī)范科學(xué)，提升董事會建設(shè)質(zhì)量。印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)省屬企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)的實(shí)施意見》，配套外部董事履職支撐、董 ……