聚焦體制機(jī)制類任務(wù)持續(xù)深化改革創(chuàng)新

華潤（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱華潤集團(tuán)）準(zhǔn)確把握深化國資國企改革的總體目標(biāo)、原則要求和重點(diǎn)任務(wù)，以持續(xù)深化改革創(chuàng)新不斷提升中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場化經(jīng)營能力，加快形成同新質(zhì)生產(chǎn)力更相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，著力建設(shè)具有華潤特色的國有資本投資公司。

加強(qiáng)制度建設(shè)，完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理

一是以動態(tài)優(yōu)化權(quán)責(zé)手冊為抓手不斷完善公司治理體系。集團(tuán)及有重大事項決策權(quán)的各級子企業(yè)整合董事會決策事項、“三重一大”決策事項、黨委前置研究討論事項、董事會授權(quán)決策事項、經(jīng)理層決策事項、黨委決定事項等6張清單，形成1本權(quán)責(zé)運(yùn)行手冊，厘清了黨委、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)界面，明確了事項的發(fā)起單位、協(xié)助單位、審批程序和最終決 ……