中央企業(yè)專職外部董事任職后，與過去的工作相比，往往面臨三個轉(zhuǎn)變：一是所處行業(yè)轉(zhuǎn)變，任職企業(yè)所處的行業(yè)與自己所熟悉的領(lǐng)域有所不同；二是角色定位轉(zhuǎn)變，由企業(yè)內(nèi)部人轉(zhuǎn)為外部人，由經(jīng)理層、執(zhí)行層轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策層、監(jiān)督層；三是履職方式轉(zhuǎn)變，由以帶團隊工作為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰陨砺穆殹ⅹ毩⒐ぷ鳛橹?。本文通過座談交流、訪談研討、查閱資料等方式，歸納總結(jié)有關(guān)做法和經(jīng)驗，幫助新任專董加快適應(yīng)新環(huán)境、更加規(guī)范履職。

加快進入角色的方式途徑

（一）開展調(diào)查研究

1.立足基本盤開展綜合調(diào)研

新任專董分配企業(yè)后，要及時安排綜合調(diào)研活動，以較快的速度對企業(yè)形成一個系統(tǒng)的概念和總體印象。爭取對所有部門、二級單位的綜合調(diào)研實現(xiàn)全覆蓋；對于規(guī)模較大的企業(yè)，至少覆蓋總部核心部門、重要業(yè)務(wù)板塊、主要二級單位。同時保持 ……