近年來，甘肅電投集團始終堅持“兩個一以貫之”，持續(xù)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，同步通過修訂公司《章程》、厘清兩級法人權(quán)責邊界、劃定不同治理主體決策坐標、科學授權(quán)放權(quán)等一系列制度化、規(guī)范化、程序化舉措，構(gòu)建形成以定權(quán)、明權(quán)、行權(quán)、放權(quán)為核心的兩級法人“1223”權(quán)責運行體系，通過“一套范本”“一張清單”“一表集成”“分類授權(quán)”，實現(xiàn)了集團化管控與法人治理的有效銜接、貫通協(xié)同，推動治理效能更好轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能?！笆奈濉币詠恚拭C電投集團主要指標實現(xiàn)倍數(shù)級躍升，營業(yè)收入、工業(yè)總產(chǎn)值雙雙突破“百億”大關(guān)、發(fā)電量邁上400億臺階，較“十三五”末預計分別增長1.96倍、2.06倍、1.66倍，累計利潤較“十四五”目標實現(xiàn)翻兩番，連續(xù)四年獲評甘肅省政府國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級。

“章程為基”做到立規(guī)定權(quán)。充 ……