最近，央國企三項制度改革領(lǐng)域接連出現(xiàn)幾個標志性事件。

3月中旬，國投電力發(fā)布招標公告，啟動對9家重點企業(yè)的崗職級體系及績效分配管理體系優(yōu)化咨詢項目。

招標文件明確要求供應(yīng)商“全程參與實施方案的設(shè)計、優(yōu)化、宣講和落實工作”，服務(wù)期長達300天。

4月初，南網(wǎng)儲能公司2026-2028年度培訓與評價服務(wù)中標結(jié)果出爐，深圳市遠界管理咨詢有限公司以386萬元中標，服務(wù)期覆蓋未來三年，合計約150項培訓項目。

與此同時，珙縣縣屬國企以99萬元預(yù)算啟動三項制度改革咨詢服務(wù)，涵蓋5家集團公司、43家下級子公司的薪酬績效體系優(yōu)化和全員競聘。

新業(yè)集團、中國武夷等企業(yè)也在近期密集發(fā)布同類采購。

這些信號指向同一個趨勢：三項制度改革正在從“制度設(shè)計”階段，全面進入“落 ……