“兩個(gè)確保、兩個(gè)力爭(zhēng)”（確保效益穩(wěn)增、風(fēng)險(xiǎn)可控；力爭(zhēng)創(chuàng)新突破、布局優(yōu)化）是國有企業(yè)年度高質(zhì)量發(fā)展的具體目標(biāo)，也是“十五五”系統(tǒng)集成改革在年度層面的集中體現(xiàn)。這四個(gè)目標(biāo)并非孤立存在，而是一對(duì)辯證統(tǒng)一的“保障線”與“進(jìn)攻線”：確保是底線，力爭(zhēng)是高線；沒有確保，力爭(zhēng)就是空中樓閣；沒有力爭(zhēng)，確保就是原地踏步。

結(jié)合前序?qū)蟾母锓较?、核心功能與競(jìng)爭(zhēng)力、以及“系統(tǒng)集成”改革的探討，國有企業(yè)完成“兩個(gè)確保、兩個(gè)力爭(zhēng)”的路徑，可概括為“四輪驅(qū)動(dòng)、閉環(huán)運(yùn)行”：

一、確保效益穩(wěn)增：以“精益管理”夯實(shí)價(jià)值基礎(chǔ)

效益是企業(yè)的生命線，也是承擔(dān)一切戰(zhàn)略任務(wù)的前提。針對(duì)前文提到的“大而不強(qiáng)”、“管理粗放”等問題，必須向內(nèi)挖潛。

深化精益管理：開展全價(jià)值鏈、全生命周期的成本管控，壓縮管理層級(jí)，嚴(yán)控 ……