近期，中國(guó)通號(hào)聘任原專職外部董事董寶良為總裁，中國(guó)國(guó)新聘任原專職外部董事侯曉為總經(jīng)理，加上前不久保利集團(tuán)由專職外部董事吳盛悅出任總經(jīng)理，這三起央企外部董事轉(zhuǎn)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)的案例，標(biāo)志著央企外部董事與現(xiàn)職干部雙向交流制度改革落地見(jiàn)效，對(duì)地方國(guó)企深化外部董事制度改革有很好的借鑒意義。更深層的意義在于，對(duì)國(guó)企體制機(jī)制改革而言，它絕非簡(jiǎn)單人事調(diào)整，而是優(yōu)化國(guó)企治理結(jié)構(gòu)、激活人才效能的關(guān)鍵一招。

這一改革打通決策層與執(zhí)行層的人才循環(huán)。外部董事常年參與董事會(huì)決策以及戰(zhàn)略、審計(jì)、薪酬等專門委員會(huì)工作，熟悉國(guó)資監(jiān)管要求、企業(yè)戰(zhàn)略邏輯與風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)，具備獨(dú)立客觀的決策視角。轉(zhuǎn)任總經(jīng)理后，其積累的治理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芘c一線經(jīng)營(yíng)管理深度融合，既避免“內(nèi)部人控制”導(dǎo)致的決策偏差，又能讓戰(zhàn)略指令更高效落地，形成“定戰(zhàn)略—防風(fēng)險(xiǎn)—抓執(zhí)行” ……