國企混改企業(yè)的管理核心，是堅持黨的領導、完善公司治理、規(guī)范經(jīng)營運作、嚴控風險底線、提升經(jīng)營質效、保障國有資產(chǎn)安全，既要通過混改激發(fā)市場化經(jīng)營活力，又要牢牢守住國有資產(chǎn)不流失、合規(guī)經(jīng)營不越線的核心底線，具體可分為七大核心管理重點，完全適配建投公司所屬混改企業(yè)的管控需求：

一、完善公司治理體系，筑牢混改經(jīng)營根基

這是混改企業(yè)管理的首要核心，重點解決“誰來管、管什么、怎么管”的權責邊界問題，也是避免“控股不控權、治理空轉”的關鍵。

堅持黨的領導融入公司治理全流程：嚴格落實“黨建入章”，明確黨組織在公司治理中的法定地位，把黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大經(jīng)營管理事項的前置程序，確?；旄钠髽I(yè)發(fā)展方向不偏離、國有資產(chǎn)管控不缺位。

厘清三會一層的權責邊界：明確股東會、董事會 ……