在國企混改背景下，員工持股計劃成為國企改革的重要路徑之一，同時，員工持股計劃也是國企中長期激勵的重要工具之一。一方面，企業(yè)通過實施員工持股，能夠豐富企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，推進企業(yè)股權(quán)多元，提升企業(yè)經(jīng)營運作效率；另一方面，企業(yè)實施持股計劃能夠與員工建立長期的利益捆綁關(guān)系，有助于激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有助于降低人才流失率、有效留住人才。為了深入理解員工持股，需要從員工持股的起源開始探索，進而分析我國國企員工持股的相關(guān)政策以及實操層面的問題，最后以實際案例具體說明國企是如何開展員工持股的，為計劃推行員工持股的城市國企提供借鑒。

一、員工持股的起源

一般認為，員工持股制度最早起源于美國，并逐步為全球50多個國家和地區(qū)所接受。員工持股制度在美國的發(fā)展大致經(jīng)過了以下三個階段。

第一階段 ……