前言

強(qiáng)化地勘單位全面改革的內(nèi)源推動力量，不管采用什么改革形式，都需要大膽地探索和嘗試，為了推動地勘單位各項工作的順利實施，需要對薪資分配體系進(jìn)行全面優(yōu)化，結(jié)合單位的實際情況與特點，以及內(nèi)部員工的崗位，制定績效工資的科學(xué)分配計劃，并開展績效工資分配試點項目，同時應(yīng)優(yōu)化人員績效工資結(jié)構(gòu)比例，加強(qiáng)管理人員與員工之間的溝通，發(fā)揮出績效管理的作用。通過對績效分配制度的全面改善，可提高員工工作積極性，激發(fā)地勘單位整體活力，走好可持續(xù)發(fā)展道路。

一、重要原則

1.合理設(shè)置崗位原則。

勞動者在社會化大生產(chǎn)中，具有不同的工作方式和工作特征，其作用和表現(xiàn)在勞動結(jié)果中的作用和表現(xiàn)也不同。若崗位不同，不同層次的人員將采用不同的激勵機(jī)制。針對地勘單位制定不同崗位的激勵分配方法。

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