前言

財務內控是建筑企業(yè)內部控制的關鍵組成部分，通過不斷改進財務內控管理，不但有助于提高財務管理人員的整體素質，有效推動企業(yè)內控建設提質增效，而且可以保證企業(yè)財務管理沿著規(guī)范化軌道發(fā)展，最大程度上優(yōu)化企業(yè)財務管理。在日益嚴峻的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，就需要不斷優(yōu)化內部控制管理，準確把握企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的各種風險隱患，只有這樣，才能推動企業(yè)健康持續(xù)運轉。所以，建筑企業(yè)應當從內控視角優(yōu)化財務控制管理，推動企業(yè)經(jīng)營提質增效，幫助建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

一、建筑施工企業(yè)財務內控管理中存在問題分析

（一）資金管理控制力度不夠，未實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置

建筑企業(yè)財務控制管理最關鍵的環(huán)節(jié)是資金的管理，同時也是最薄弱的一環(huán)，原因在于建筑企業(yè)大都是集團性質，旗下分 ……