全面預(yù)算管理

一、常規(guī)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)置？

實(shí)行全面預(yù)算管理的企業(yè)，一般都會(huì)設(shè)立一個(gè)機(jī)構(gòu)叫做“預(yù)算管理委員會(huì)”，由它來(lái)平衡、協(xié)調(diào)、仲裁預(yù)算組織部門和預(yù)算執(zhí)行部門之間的所有預(yù)算管理事項(xiàng)。至于預(yù)算管理委員會(huì)放在股東會(huì)下面還是董事會(huì)下面亦或是總經(jīng)理下面，個(gè)人建議完全可以根據(jù)公司習(xí)慣的管理模式自行確定，沒(méi)必要生搬硬套，合適的才是最好的。

很多上市公司或者大型企業(yè)會(huì)在董事會(huì)下面設(shè)立幾個(gè)平行的專業(yè)委員會(huì)，比如內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)、薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)、戰(zhàn)略管理委員會(huì)、資產(chǎn)管理委員會(huì)等等，這些專業(yè)委員會(huì)多半是決策支持機(jī)構(gòu)，為董事會(huì)決策提供各項(xiàng)支持。預(yù)算管理委員會(huì)究竟是決策機(jī)構(gòu)還是決策支持機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵看總經(jīng)理是不是預(yù)算管理委員會(huì)的成員，如果總經(jīng)理在主持預(yù)算管理委員會(huì)的工作，那當(dāng)然是決策機(jī)構(gòu)，如果 ……