30年的“舶來”時(shí)間不算短，但真正在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)“三支柱”管理的企業(yè)也是不多的，或者說實(shí)行“三支柱”管理真正做的優(yōu)秀的企業(yè)寥寥可數(shù)。

凡此種種是因水土不服，還是斗轉(zhuǎn)星移，實(shí)施環(huán)境不再？抑或這只是個(gè)管理的大概念，從“基因”上來說就根本不太適合國內(nèi)的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)的人力資源管理？

今天對“三支柱”做一個(gè)探討，并對國有企業(yè)實(shí)行“三支柱”管理做一個(gè)建議。

從原來的人力資源管理“三支柱”提出到現(xiàn)在，學(xué)術(shù)界和企業(yè)中間都有過很多思考。有的將原來的COE（專家中心）、SSC（共享服務(wù)中心）、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）逐漸變化為COE（專家中心）、AMC（行政事務(wù)集成中心）、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）。

以上是將企業(yè)行政管理及人力資源管理中相對事務(wù)性的工作合并到一個(gè)組織單元中進(jìn)行 ……