自改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展。在這樣的條件下，企業(yè)迎來(lái)了一定的發(fā)展機(jī)遇，想要抓住機(jī)遇，企業(yè)就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理和內(nèi)部控制的作用。通過(guò)融合管理體系、健全預(yù)算編制、優(yōu)化考核體系和機(jī)制以及對(duì)預(yù)算管理準(zhǔn)確定位等方式實(shí)現(xiàn)整合發(fā)展，提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)不斷的朝著高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)。

一、企業(yè)內(nèi)部控制與預(yù)算管理的整合發(fā)展的意義

1、有助于組織內(nèi)部溝通的加強(qiáng)

預(yù)算管理和內(nèi)部控制息息相關(guān)，二者進(jìn)行整合發(fā)展具有重要的意義，首選對(duì)于企業(yè)組織間的溝通具有一定的促進(jìn)作用。對(duì)于預(yù)算管理而言，其是結(jié)合整個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行預(yù)算的制定，因此會(huì)涉及到企業(yè)的方方面面，包括制定、財(cái)務(wù)等等。這些是企業(yè)中多個(gè)部門的工作，需要各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)。例如，在公司的運(yùn)營(yíng)管理中，做好內(nèi)部控制需要一定 ……