對(duì)于高科技企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算而言，主要依靠企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)置要點(diǎn)，在設(shè)置研發(fā)費(fèi)用內(nèi)部控制制度之后，再貫徹以嚴(yán)格有效的執(zhí)行，以此來降低企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用核算過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。限于篇幅和個(gè)人能力問題，本文僅對(duì)研發(fā)費(fèi)用內(nèi)控設(shè)置要點(diǎn)進(jìn)行研究，沒有對(duì)其他方向進(jìn)行論證分析，這是本文的一件憾事，但也是本文日后繼續(xù)研究的方向。筆者相信對(duì)研發(fā)費(fèi)用核算更全面的分析與研究能夠促進(jìn)企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用核算方面更為有效的健康發(fā)展。

1、企業(yè)研發(fā)費(fèi)用

在立項(xiàng)管理、物料管理、人員管理、委外管理四個(gè)方面的一些常見問題。本章從以上四個(gè)方面著手，闡述如何在內(nèi)部控制制度方面加以制約，并提出相應(yīng)的解決方案。立項(xiàng)管理研發(fā)立項(xiàng)的項(xiàng)目在開始前均需按照公司組織架構(gòu)，通過董事會(huì)或股東大會(huì)等審批，或者通過專家小組的論證，方可確認(rèn)立項(xiàng)。立項(xiàng)文件內(nèi)容 ……