經(jīng)理層任期制和契約化管理專項(xiàng)行動是推動三項(xiàng)制度改革落地見效的關(guān)鍵一招，是推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要舉措，并作為重要事項(xiàng)納入各級企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核責(zé)任體系。為落實(shí)好改革和考核工作。本文將總結(jié)經(jīng)理層任期制和契約化工作中的重難點(diǎn)問題，并提出解決思路。

《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》中規(guī)定，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是指對企業(yè)經(jīng)理層成員實(shí)行的，以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)合同或協(xié)議約定開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施聘任（或解聘）的管理方式。從定義中不難看出，開展經(jīng)理層成員任期制和契約化工作包括締結(jié)契約、實(shí)施考核和考核兌現(xiàn)三方面的工作。契約是一種合意關(guān)系，是雙方本著自愿、平等原則而設(shè)定的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系協(xié)議，因此完成 ……