就企業(yè)而言，人是最關(guān)鍵的因素，也是最受企業(yè)關(guān)注的。而管理人員（國(guó)有企業(yè)的各級(jí)干部）多為企業(yè)的骨干，則成為“人”這個(gè)因素中備受關(guān)注的一部分，也使得干部管理（也就是對(duì)管理人員的管理）成為一項(xiàng)重要的人事組織工作。而在干部管理體系中，干部任期綜合考核評(píng)價(jià)成為一種有益于發(fā)揮“人”的主觀能動(dòng)性，同時(shí)又能為企業(yè)選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才的有效手段和方式，一度受到國(guó)有企業(yè)的追捧。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，考核管理變得愈發(fā)重要，而考核評(píng)價(jià)中，也在以前國(guó)有企業(yè)一貫的測(cè)評(píng)方式基礎(chǔ)上，加入了目標(biāo)管理等一些操作性較強(qiáng)、更為公開透明的管理方式。顧名思義，目標(biāo)管理就是以目標(biāo)的設(shè)置和分解，目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)人的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法。據(jù)悉，目標(biāo)管理由美國(guó)管理學(xué)家德魯克于20世紀(jì)50年代提出，因?yàn)槭枪芾?……