在國(guó)資委啟動(dòng)國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)背景下，很多國(guó)資央企為確保對(duì)標(biāo)行動(dòng)取得預(yù)期效果，作為對(duì)標(biāo)行動(dòng)重要保障措施，以價(jià)值創(chuàng)造為核心實(shí)施業(yè)績(jī)薪酬雙對(duì)標(biāo)。正略咨詢通過(guò)梳理多個(gè)國(guó)資央企業(yè)績(jī)薪酬雙對(duì)標(biāo)咨詢項(xiàng)目，總結(jié)了國(guó)資央企實(shí)施業(yè)績(jī)薪酬雙對(duì)標(biāo)需要注意的事項(xiàng)。

一、實(shí)施對(duì)象注意事項(xiàng)

業(yè)績(jī)薪酬雙對(duì)標(biāo)一般多應(yīng)用于國(guó)資央企負(fù)責(zé)人的薪酬管理，一方面通過(guò)業(yè)績(jī)薪酬雙對(duì)標(biāo)明確負(fù)責(zé)人的薪酬水平，也即所處的薪酬分位值，另一方面通過(guò)業(yè)績(jī)薪酬雙對(duì)標(biāo)明確負(fù)責(zé)人年薪的調(diào)整策略，但業(yè)績(jī)薪酬雙對(duì)標(biāo)并不是適用于每一家國(guó)資央企負(fù)責(zé)人，需要注意實(shí)施對(duì)象還是有一定的局限性。

一是市場(chǎng)化程度不高的企業(yè)很難實(shí)施業(yè)績(jī)薪酬雙對(duì)標(biāo)，對(duì)在集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)功能性作用且主營(yíng)業(yè)務(wù)都面向集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)一般不適用，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)受行業(yè)或國(guó)家政策影 ……