國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做了哪些改變？哪些值得我們借鑒？我們挑選幾個典型案例進(jìn)行解析。

一、若轉(zhuǎn)型的價值目標(biāo)不明確，價值效益就不會顯現(xiàn)

（一）問題表現(xiàn)

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力，肩負(fù)著強國建設(shè)的重要使命。研究發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)制定方面存在三個主要問題。首先，大多數(shù)國有企業(yè)未將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，因此其戰(zhàn)略地位不高。其次，近一半的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型聚焦于提升業(yè)務(wù)規(guī)范性和運營效率，但僅有很少的企業(yè)將重點放在加速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、培育數(shù)字業(yè)務(wù)和打造數(shù)字企業(yè)等前瞻性布局方面。第三，盡管綜合效益較高，但只有少數(shù)國有企業(yè)達(dá)到領(lǐng)域級及以上水平，而幾乎沒有國有企業(yè)達(dá)到平臺級及以上水平，因此價值效益表現(xiàn)不明顯。

（二）原因剖析

1.數(shù)字 ……