摘要：文章主要以國有企業(yè)如何做好對參股公司的管理為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下國有企業(yè)對參股公司管理的主要問題，從約定股東權(quán)益、規(guī)范參股公司運(yùn)作機(jī)制、發(fā)揮委派人員和職能部門職能這幾個方面進(jìn)行探索與研究，其目的在于維護(hù)國有參股股東權(quán)益、保障投資利益不受損。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；參股公司；管理

引言

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，很多國有企業(yè)尤其是傳統(tǒng)能源企業(yè)，面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展問題，需要在延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈、開拓新產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)混合所有制經(jīng)濟(jì)等方面實(shí)現(xiàn)突破，就必須加強(qiáng)股權(quán)管理，尤其是對參股公司（這里指的是股權(quán)比例小、不具有控制權(quán)的公司）的管理。本文主要針對國有企業(yè)如何做好對參股公司的管理進(jìn)行闡述。

一、國有企業(yè)對參股 ……