國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司（以下簡稱國家管網(wǎng)集團(tuán)）創(chuàng)新開展綠色供應(yīng)鏈管理，堅(jiān)持對標(biāo)世界一流，大力推進(jìn)閑廢物資處置和盤活工作，三年來庫存資金占用規(guī)模減小4.9億元、降低20.16%，為促進(jìn)該公司高質(zhì)量發(fā)展做出實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)閑置物資高效利用

盤活資產(chǎn)讓資金“流”起來是企業(yè)實(shí)現(xiàn)挖潛增效的重要一環(huán)，是實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值重要措施。國家管網(wǎng)集團(tuán)接收的三大石油公司管道資產(chǎn)約有4‰的庫存，其中3年以上無動態(tài)閑置物資占57.8%，且分散在各場站等小庫房，閑置物資治理難度極大。

頂層布局，加強(qiáng)落實(shí)推進(jìn)。國家管網(wǎng)集團(tuán)高度重視盤活資產(chǎn)，成立之初即迅速集結(jié)各所屬企業(yè)，集眾智定良策，制定專項(xiàng)考核方案，分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，按庫存與資產(chǎn)比值科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，充分發(fā)揮考核指揮棒風(fēng)向標(biāo)的作用 ……