中層主管是企業(yè)管理的樞紐，起著聯(lián)結(jié)高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的作用。如果中層主管的管理能力不足，就會(huì)出現(xiàn)宏觀戰(zhàn)略、策劃、計(jì)劃難以落實(shí)的現(xiàn)象，也就是目前我國(guó)管理界時(shí)髦的“執(zhí)行力”問(wèn)題。因此建立一支高效、忠誠(chéng)、專業(yè)的中層主管隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在這十幾年的管理咨詢工作中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的中層主管執(zhí)行力弱、工作績(jī)效低的普遍常見(jiàn)原因是沒(méi)有掌握科學(xué)、高效的管理方法?，F(xiàn)將多年管理、咨詢工作中總結(jié)出的十一條管理工作基本方法介紹

下，希望能夠?qū)Ω魑煌视兴鶐椭?br />
一、目標(biāo)管理：

高績(jī)效最重要的原則就是時(shí)時(shí)明白自己和部門(mén)的工作目標(biāo)。很多管理者工作很被動(dòng)、很盲目，領(lǐng)導(dǎo)、老板安排干什么，就做什么。看著很忙碌，就是不出“效率”，更不用說(shuō)“效益”了。年要有年目標(biāo)、月要有月目標(biāo)、周要有周目標(biāo)、日要有日目標(biāo) ……