改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司，是以管資本為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制的重要舉措。2014年7月以來，國務(wù)院國資委在10家中央企業(yè)中開展了兩類公司改革試點(diǎn)，各地也已改組組建了89家投資、運(yùn)營公司。

今年7月，《關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見》（簡稱《實(shí)施意見》）出臺，明確了兩類公司的功能定位、組建方式、授權(quán)機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行模式等。日前召開的全國國有企業(yè)改革座談會(huì)也提出，要突出抓好改革授權(quán)經(jīng)營體制，推動(dòng)國有資本投資、運(yùn)營公司試點(diǎn)取得實(shí)效。

試點(diǎn)改革效果如何，下一步又該如何深化？記者就此采訪了多家試點(diǎn)央企和業(yè)內(nèi)專家。

明確定位——從生產(chǎn)經(jīng)營到運(yùn)作資本

兩類公司要讓國有資本合理流動(dòng)、優(yōu)化投向，提高其配置和運(yùn)營效率

目前，大部分央企屬于實(shí)體產(chǎn)業(yè) ……