2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關鍵之年。按照時間和任務計劃，今年下半年已步入后半程。
新華財經(jīng)近日調查發(fā)現(xiàn)，一些國央企仍然存在重復投資、“內(nèi)卷式”惡性競爭；一些央國企子公司獨立自主經(jīng)營空間小，影響了企業(yè)的市場反應速度和投資決策；一些老國企管理經(jīng)營思維沒有轉變，導致國有資產(chǎn)持續(xù)貶值。
專業(yè)化重組提速
近日，中國船舶吸收合并中國重工成為央國企專業(yè)化重組整合進程中的又以濃墨一筆。然而提及兩家上千億規(guī)模的上市公司的過往，其財報曾多次提及，“為消除和避免中國船舶與中國船舶集團控制的其他企事業(yè)單位之間的同業(yè)競爭。”而此次重大資產(chǎn)重組的目的正是為了規(guī)范同業(yè)競爭，優(yōu)化上市公司的經(jīng)營結構。
“一些央國企仍然存在主責主業(yè)不清晰，資源配置過于分散，業(yè)務領域重復交叉，重復投資 ……
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