中國電氣裝備集團有限公司（以下簡稱中國電氣裝備）聚焦“電氣技術(shù)引領(lǐng)者、能源革命推動者、綠色發(fā)展踐行者”定位，精準實施考核激勵機制改革，建立適應(yīng)高端電氣裝備、新型儲能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場化考核激勵模式，加速培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
實施分類差異化考核，更加精準用好考核“指揮棒”
一是強化考核頂層設(shè)計。圍繞國務(wù)院國資委“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”要求，重構(gòu)涵蓋經(jīng)營業(yè)績、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新和黨建等內(nèi)容的綜合績效考核評價體系，突出短板“靶向”，堅持問題導向設(shè)置考核權(quán)重，將科技創(chuàng)新和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育權(quán)重占比提升至30%，旗幟鮮明引導企業(yè)注重增強核心功能、提升核心競爭力。二是實施差異化考核。按照企業(yè)細分行業(yè)、發(fā)展階段、功能定位，實施“一企一策”差異化考核。將增加值、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比、利潤總額、經(jīng)濟增 ……
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